Gestión de portafolio de TI

Medio

Es un medio para que:

• Identificar proyectos redundantes y no alineados.
• Hacer la debida diligencia antes del inicio del cualquier proyecto.
• Rechazar las demandas que vayan en contra la estrategia del negocio y de TI.

Hacer

Que puede hacer mejor?

• Ver todos los proyectos en curso y en planificación.
• Ver todas las interdependencias entre los proyectos de TI y la arquitectura empresarial.
• Anticiparse a posibles conflictos en los proyectos.

Medio

Es un medio para que:

• Identificar que sistemas deben en llamas y en crisis.
• Proteger aplicaciones, datos, procesos de negocio, etc. críticas.
• Asegurar de forma preventiva los activos de TI contra las ciberamenazas.

Hacer

Que puede hacer mejor?

• Determinar la criticidad de las capacidades empresariales en un contexto de crisis.
• Comprender los efectos colaterales para el negocio de una emergencia de TI.
• Saber a qué ciber amenazas los activos de TI son vulnerables.

Habilidad para

• Reducir la heterogeneidad y la redundancia de TI.
• Comprender donde concentrar los esfuerzos de mejora operativa.
• Comprender donde concentrar los esfuerzos de crecimiento y digitalización.
• Apoyar el desarrollo de productos y servicios digitales.
• Implementar la responsabilidad y la rendición de cuentas de los activos.
• Implementar procesos para la mejora de TI.

Valor esperado

• Información sobre el panorama de TI para la racionalización inteligente de la cartera.
• Ver la conexión entre los proyectos planificados y la arquitectura permite guiar a los proyectos sobre que tecnologías usar y donde podrían surgir posibles conflictos.
• Capacidad para entregar información confiable sobre dependencias de activos en el caso de una violación de seguridad o para la mitigación de riesgos.

Habilidad para

• Alinear la organización en objetivos estratégicos, acciones tácticas y soporte de TI.
• Garantizar gastos de TI dirigidos y decisiones más rápidas para implementaciones de TI y uso de recursos.
• Realizar la transformación digital de una manera escalable y minimizada de costos.
• Mitigar los riesgos que pueden obstaculizar el progreso de la estrategia.

Valor esperado

• Base confiable para la planificación con una plataforma central con información actualizada, completa y contextual para todos los elementos y proyectos de arquitectura de negocio y de TI y sus interdependencias.
• Capacidades para sincronizar la estrategia y la planificación en toda la empresa.
• Capacidades de planificación estratégica para convertir la demanda de negocio en una realidad de TI.

Habilidad para

• Determinar, establecer y entregar metas y objetivos del programa en línea con los propósitos y objetivos estratégicos de la empresa.
• Evaluar los desafíos que enfrentan los proyectos y tomar medidas para mitigar los riesgos y desarrollar oportunidades.
• Asegurar que las estrategias y los procesos del programa estén en su lugar que considerne la arquitectura empresarial en constante cambio.

Valor esperado

• Ver todos los proyectos actualmente en curso y en etapas de planificación en toda la empresa y como se relacionan con la estrategia de negocio.
• Ver todas las interdependencias entre los proyectos de TI y la arquitectura empresarial para anticipar posibles conflictos.
• Establecer objetivos mas estratégicos en su empresa debido a una mayor comprensión del riesgo del proyecto.